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科技行业先锋系列报告54：小米集团历次组织架构调整回顾

回顾：上市后历次重大组织架构
小米自上市以来，进行了10次较为重大的组织架构调整，涵盖公司管理层、业务部门等。

2018.9.13：1.新设集团参谋部、集团组织部；2.业务部门门重组
2018.12.13：原销售与服务部改组为中国区
2019.1.21：成立非洲地区部，整合东南亚地区业务部
2019.2.18：1.手机部成立参谋部；2.集团安全部拆分为安全合规部和管理部
2019.2.26：1.成立技术委员会；2.人工智能和云平台部分拆为三部分；3.新成立互联网五部、互联网商业部
2019.3.7：成立AloT战略委员会
2019.5.17：成立大家电事业部，接管空冰洗
2019.5.30：1.集团质量办公室与安全合规部合并；2.成立新的集团质量办公室
2019.6.12：成立中国区线下业务委员会
2019.7.1：成立采购委员会&设计委员会

架构调整逐步理顺各业务板块
小米近一年的组织架构旨在理顺各部门业务关系，在顶层决策机构完善基础上，逐步契合公司手机+AloT的战略，并提升供应链管理能力。

最新人员变动：重要岗位开启轮岗
2019年11月29日，小米宣布新一轮组织架构调整，创始人黎万强离职，高级副总裁祁燕退休，原CFO周受资任国际部总裁，原红米负责人卢伟冰兼任中国区总裁，林斌、王翔、
何勇分别晋升为副董事长、总裁、副总裁

手机业务：中国市场承压
2019Q3小米手机国内份额9.8%，继续承压

运营效率：毛利率逐步改善
手机及IoT硬件的毛利率自2019Q1以来逐季度改善

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