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疫情之后，企业的可持续发展之道
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尽管各地企业逐步开展复工复产，但疫情给企业带来的考验远未结束。本文中，贝恩将从企业绩效提升角度出发，与企业管理者一起探讨如何在疫情之后持续优化成本运营和供应链管理，把握未来的可持续发展之道。
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疫情之后，企业的可持续发展之道 尽管各地企业逐步开展复工复产，但疫情给企业带来的考验远未结束。本文中，贝恩将从企业绩效提升角度出发，与企业管理者一起探讨如何在疫情之后持续优化成本运营和供应链管理，把握未来的可持续发展之道。 疫情影响广泛，阶段性挑战不一 为了解疫情对不同行业的影响，贝恩对近百名企业高层管理人员展开调研，覆盖先进制造、消费品、零售、通信媒体科技、金融、医疗等多个行业领域的跨国企业、民营企业、国有及合资企业。 整体而言，受访企业普遍预期业务表现将受疫情影响在短期显著下降，中长期有所回升，影响逐渐式微。虽然大部分企业已经开始考虑实施中长期举措，但近六成的企业对于举措落地的信心较低，担心执行过程中的走形变样或效果未达预期。 短期内（未来3-6个月） 受访企业均表示将在与主要合作伙伴（如供应商、经销商、客户等）的协作方面遇到较大考验，主要由于疫情导致的生产消费停滞为多方合作带来诸多困难。但不同行业之间存在差异化影响，例如先进制造、消费零售及医疗行业由于其供应链自身的复杂性，或疫情导致的需求猛增，在供应和物流方面挑战更为显著。 中长期（6-18 个月） 疫情对各行业的影响主要体现在运营成本（劳动力、原材料等）的显著上升、供应链连续性与柔韧性风险，以及潜在市场需求疲软。不同行业面临的挑战各有差异。 【更多详情，请下载：疫情之后，企业的可持续发展之道】
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