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以转型谋发展，在不确定性时代制胜中国市场
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数据简介
2019年7月2日，波士顿咨询公司（BCG）在2019年世界经济论坛新领军者年会上发布《以转型谋发展：在不确定性时代制胜中国市场》报告，报告认为，当前中国正经历前所未有的变革，企业的生存发展之道在于面对新的市场形势持续转型。众多广为人知的宏观经济因素，尤其是贸易争端、成本上升、信贷收紧等，正从各个方面重塑中国经济，绝大部分企业都难逃影响。 在不确定性日益增强的环境下，企业领导者尤其需要居安思危，持续反思是否还存在改进之处。事实上，这些不确定性也为企业主动转型提供了重大发展机遇。BCG亨德森智库将转型定义为“从根本上重塑企业，以可持续的方式显著提升业绩，并最终改变企业未来发展轨迹的过程。” 基于过往数十年间不同行业750多家公司转型的项目经验和研究成果，我们发现相较于被动转型而言，采取主动转型策略的企业，3年股东总回报平均要高出6个百分点。不仅如此，主动转型还将节省15%的转型时间、减少20%的转型成本和20%的管理层变动。
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我们始终坚信要“未雨绸缪”，但商界一直以来奉行的宗旨却恰恰相反——“只要没坏，就别去修理”。 当今中国市场环境一夕数变，企业领导者应夯实业务基础，提升组织韧性，以新应新、以变应变，通过主动转型实现持续增长。在新兴竞争对手、颠覆性技术、新型业务模式、贸易关税以及经济放缓的多重影响下，即使是如日中天的企业也应防患于未然。许多中国企业在过去几年已经逐渐发展壮大，但尚缺乏足够的韧性应对新时代的变化。未来的成功者应关注更强的增长能力，而不仅仅是更大的业务规模。 许多中国的领先企业面临相似的局面，部分业务已无法跟上时代的步伐，但其他业务却拥有巨大的发展潜能。这些企业需要双管齐下：一方面开展卓越运营管理，从根本上优化日常业务；另一方面需要捕捉最具战略价值的增长机会，并积极加以利用。 在科技、电子和汽车制造等兼具重要性和风险性的行业中，我们欣喜地看到已有公司意识到行动的紧迫性。 本报告基于我们数十年间历经不同行业750多家公司转型的经验总结和研究成果，并结合阿里巴巴集团、嘉士伯集团和汇丰银行的案例，展示其在动荡时期开展转型，并强劲发展的过程。 【更多详情，请下载：以转型谋发展，在不确定性时代制胜中国市场】
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