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从微软革新看组织转型
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如今，数字化转型在商业领域蔚然成风，近期未曾管理或参与过转型项目的企业领导者屈指可数。以前转型只是为响应紧急需求而采用的一次性举措，而今却已成为一种新常态，我们也因此把当今时代称为“永动不息”的转型时代。
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如今，数字化转型在商业领域蔚然成风，近如期未曾管理或参与过转型项目的企业领导 者屈指可数。以前，转型只是为响应紧急需求而采用的一次性举措，而今却已成为一种新常态；我们也因此把当今时代称为“永动不息”的转型时代。 然而根据我们以往的经验可知，转型之路依旧充满艰辛，事实证明企业转型经常失败或者没能达到预期目标。此外，转型项目还会给企业的领导者及员工造成巨大的负担，不断要求他们做得更好、看得更远、行动更快、灵活应变，仿佛永远看不到尽头。对他们而言，这不是一场对体力和耐力要求极高的马拉松，而是更像一场铁人三项比赛，一条腿才刚放下，另一条腿就已经迈出，参与者们完全没有喘息的机会，就再次投入新的旋涡之中。尽管如此，许多企业依旧冲破层层难关，有些甚至还取得了持久的成效。为何它们能取得成功，而其它公司却以失败告终呢？ 企业转型并没有万能的成功法则。我们与已实现转型的企业进行合作，并对此类企业开展广泛研究，从中发现了一种比较有效的方法，其中包含三个相互关联的要素。 【更多详情，请下载：从微软革新看组织转型】
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