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纺织服装行业：Amer Sports的品牌价值产品分析，安踏要约收购研究
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本文从Amer Sports的品牌价值产品分析着手，
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立身北欧多元化业务，成就全球体育用品集团：Amer Sports前身为Amer ToBacco Oy于1950年在芬兰成立，其主营业务为烟草业务，考虑到该阶段的北欧经济主要以资源密集型为主，所以我们很容易理解，在发展初期，公司的业务线主要集中在烟草，造纸，出版印刷等。考虑到公司成立之初，是由四家教育导向组织成立（芬兰工程师学士协会、芬兰经济与工商管理毕业生协会、土地和水利技术基金会、赫尔辛基经济与工商管理学院学生会），所以其初期也呈现出典型的多元化经营策略，并且呈现出投资集团的经营性特征，当然这也为未来近70年的业务持续发展奠定了良好的基础。 持续收购/出售品牌资产，优化业务结构协同效应：从业务定性的角度来看，我们通过梳理近几年公司在业务结构上所进行的收并购状况（由于公司在收并购之后，主要通过代理运营进行管理，极大的发挥了并购后品牌间的协同效应）。单纯从集团层面而言，我们很少看到AmerSports自身的内生性和品牌孵化能力，但是从品牌协同和整合的角度来看，Amer Sports的资产运营能力是极为出色的。 【更多详情，请下载：纺织服装行业：Amer Sports的品牌价值产品分析，安踏要约收购研究】
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