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中国特色家居行业，经销模式制与衡。考虑到国内家居行业压倒性的品牌认知尚未形成、经销模式制衡、重服务、高价低频等现状特点，我们认为大型家居企业相较于本地小无品牌，目前难以体现出明显的价格优势，且厂商主导的降价策略难以通过经销单一渠道全面落实来实现市场份额的快速集中。看好龙头企业在传统经销渠道之外，积极拓展新兴渠道的长期发展空间。

工程渠道迅速兴起，ToC或仍是长期主战场。随着我国精装修渗透率的持续提升，凸显ToB业务重要性，家居企业纷纷加码大宗业务，并已迅速形成新的规模增长点。参考国际市场，一方面国内精装修率仍有较大提升空间，为企业拓展大宗业务提供基础，其中龙头企业更具竞争力；另一方面，考虑到长期房屋交易结构，预计未来国内存量房市场规模将远超新房市场，ToC市场或仍是家居企业主渠道，头部企业需要打造多元化渠道竞争力。

从做大客户数到做大客单值，中期渠道看工程、整装，长期看存量房、大型零售店模式。零售渠道近年面临传统卖场客流持续下滑、地产景气偏弱、行业竞争加剧等转变，促使家居企业终端战略重点由以往的做大客户数，逐步向做大客单值迭代。此外，更长远来看，从提升家居家装消费频率的角度，我们看好存量房局装市场、以及大型家居零售店模式的发展空间，也对国内企业提出了远高于目前商业模式所承载的能力模型。

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