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颠覆式创新是许多CEO议程的重中之重。颠覆性 £t₽技术的快速发展、消费者行为的根本转变以及新的数字化商业模式的出现，使得创新型初创企业的准入门槛不断降低；在此环境下，这些企业颠覆传统的产品、市场和业务类型也应运而生。

颠覆式创新的出现也模糊了传统的行业界限，使得不同行业的商业模式逐渐趋同，包括医疗、金融、零售、媒体等。这为非传统参与者创造了机会，使得非传统参与者能够凭借新的市场产品进入成熟市场。实际上，这些非传统参与者在某些情况下甚至取代了市场的现有参与者。

CEO们现在背负着应对颠覆式创新的威胁，和利用颠覆式创新力量创造新的“未来业务”的双重压力。如果公司缺乏这种新的思维观念，未来竞争力可能面临削弱的风险。

德勤分析显示，2015-2018年，企业在收购颠覆性技术方面的并购交易（M&A）支出额约为
8,800亿美元，企业风险投资（CVC）的支出额为2,200亿美元1。其中多数交易涉及由非技术领域的公司收购技术资产，这表明交易出现了新范

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