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1、品牌营销：精选品牌矩阵与SKU，主打高端化与年轻路线。1）精简品牌、品类矩阵，聚焦核心品牌：资生堂面对困境首先的调整举措就是精简品牌矩阵，削减盈利不佳品牌（2014年减少28个品牌），集中资源打造Shiseldo、CPB、NARS等8大核心品牌，2018财年这8大品牌贡献了集团90%营收增长；2）主打高端路线，品牌建设年轻化：一方面实行高端品牌优先战略，集中资源发展13个高端品牌，并适时收购彩妆和香水品牌，丰富品类；另一方面多维触达年轻消费群体，并通过推出年轻品牌、发力电商渠道、利用新媒体精准营销、满足年轻群体护肤需求等举措，实现“品牌年轻化”与业绩快速增长。2018财年公司高端品牌占了总营收的64%，其中2014-2018年高端品牌的营收复合增速为17.4%。

2、市场拓展：因地制宜推进全球化扩张，优化管理架构提升决策效率。1）差异化市场策略，双线拓展全球市场：对于消费者肤质、文化习俗与日本相似，且有优势的亚太地区，着重通过将自身优质品牌进行快速推广，以及自主研发培育当地品牌的方式进行拓展，如中国市场的欧珀菜品牌；对于差异较大且相对劣势的欧美地区，则主要通过收购当地成熟品牌，快速抢占市场份额；2）优化组织架构，实现本土化经营：总部放权地方，以地区核心竞争力为原则，打造“品牌X区域”矩阵式管理架构，实现“全球思考，本土行动”，提升管理与决策效率。

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