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重塑企业架构，挖掘价值潜力
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数据简介
报告显示，近年来，各行业的领先企业通过不断探索与实践，纷纷建立起初具规模的海外运营。然而整体而言，大多数企业的海外运营水平仍然有待提高。对海外市场了解不足；本土化运营水平不高；运营整合速度与质量难及预期的三大短板更是阻碍卓越海外运营的实现。
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重塑企业架构，挖掘价值潜力 改革开放四十年来，中国一跃成为世界第二大经济体，并不断提高发展质量。巨大的国内市场需求成为企业创建与发展的沃土，中国企业高速成长，规模不断扩大。在2018《财富)世界五百强中，中国公司的数量已达到120家，略少于美国的126家。1然而，随着中国经济转变为中速高质量发展，中国企业需要更广阔的市场以延续增长新动能。打造全球市场竟争力的成为众多中国企业的发展战略。中国企业海外投资的步伐不断加快、价值链不断延伸、国际化水平不断提升，已经从以出口为导向的“产品走出去"、以价值链优化为导向的“要素国际化"迈向了以全球化经营为导向的“企业全球化"。 中国已成为全球重要的资本输出国。2017年，在政府加强了对外投资的监管和引导的大环境下，中国对外投资有所回落，但仍以1583亿美元的流量位列第三(见图1)。其中，中国企业的海外投资扮演了重要角色。 企业层面，从2018年中国跨国公司100大的数据来看，中国各行业的龙头企业的海外布局在逐步深化:海外资产及海外员工占比逐年稳步提高，2017年分别达到了18.8%和9.8%;而海外营收贡献在经历了多年停滞后，亦于17年重拾升势(见图2)。同时，中小企业的海外拓展日趋活跃，海外并购成为获取品牌技术和拓展增长空间的重要手段。 全球化智库2017年的调查显示，只有36%的企业对外投资的收益达到预期，海外业务的利润情况不容乐观。其中，海外运营高居不下的成本是重要因素。在埃森哲近期的一项调研中, 91%的受访高管表示，在未来三年，全球化成本一定会上升，而其结果则会导致其产品和服务的价格上涨。另有54%的受访者表示，为了兼顾不同国家的标准，运营效事将大打折扣。海外运营效事与盈利能力的不足，也对整个企业运营绩效产生了消极影响。对于上市公司的财务分析显示，很多致力于通过海外并购的中国企业,其财务指标，尤其是盈利水平，相对同行业并无优势甚至低于行业平均，海外并购的投入产出比堪忧。 【更多详情，请下载：重塑企业架构，挖掘价值潜力】
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