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生活服务中心重构超市

投资摘要:

行业经历四次变革，需求推动行业迈入转型时期。从计划经济时代的国营莱市和供销社。改革开放后的农贸市场和专营品类杂货店模式到90年代外资推动下的大卖场、超市业态发展，超市行业作为生活必须品的终端霉售梁道，已经历三次变革。我们认为，行业发展始终围绕消费者生活诉求进行渠道和业态的调整。当前处于向第四时期迈进的变革时期，行业纷纷构建无人店，020等新业态、新模式，以满足消费升级中的生活服务需求。

●供需双轮驱动，行业变革势如破竹。历史变革中，不论是80年代前杂货铺和国营菜市，或是当前的超市和农贸市场，都是消费者采购果蔬，零食、日用品的终端消费场景。霉售市场，是商品供应链最后一环，连接人与货的最终环节, .帮助消费者找到商品，完成商品的分销。基于以上人和产品的细分，我们以需求为轴。产品为点，重新构建出满足高频刚需，且效率和性价比为消费者首要考虑因素的场景——生活服务中心。

●构建全渠道市场空间，多元渠道协作加持生活服务中心航母。目前我国社区店数量少，区域，次区域店数量多，业态发展不均衡。社区店市场广阔，行业布局不匹配需求。以消费者需求为导向，利用“品牌+渠道”优势，生活服务中心.进行线下多元布局、线上与线下联动填补市场空白。构建全渠道百姓生活服务中心航母业态矩阵。

●供应链是海洋，承载生活服务中心航母前行。龙头企业率先进入供应链3.0中台系统发展阶段，招建数字化中台系统助力生活服务中心业态重塑。前台的业务通过中台高效、灵活分析处理，在后台形成清晰的经营逻辑和管理体系，传输到前台业务处，完善产品和服务架构，与顾客需求实现深度融合，优化业态结构和业态矩阵布局。

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