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打造综合生活服务平台，美团点评不断扩展生态边界。公司起步于到店团购业务，近年来不断发力酒旅、出行、零售等业务，意在打造综合性的生活服务大闭环，目前已形成到店、到家、出行、大零售四大事业部。本文主要通过深度探究美团点评的商业模或，探寻其将成功

基因复制到新领城的成熟打法。美团商业模式核心在于高商家与用户粘性以及较早下沉二三线市场1）B端赋能商家，通过提供商家解决方案、产业链纵向延仲等，商家粘性较高；2)C端腾讯成为美团点评第一大股东（持股20%）提供流量支持，美团+大众点评双入口汇聚用户规模，“吃住行游购娱”的完整生态闭环提升用户粘性(DAU/MAU为21.3%领先同行）。3）10年便较早下沉二三线市场（其中外卖交易额二三线占比达85%)。美团18年收购摩拜单车，进军网约车等出行领域，补齐不同消费场景链接的出行关键一环，从公司成立来不断拓展其业务边界的成功历史及内化在公司基因中的拓展能力看，美团点评的边界或远超市场想象。

于千团凋零中绽放，团购业务稳園大后方。于千团凋零中绽放，短短7年美团点评便取得团购业绝对龙头地位，市占率在80%以上。

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