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中国银行业创新：采取四大策略，重新思考，快速响应，斩获成功
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数据简介
重新思考银行组织：回归本源,服务实体经济和中小客户,提升银行业务的效率,融入生态。重新发现客户关系的重要性：聚焦未满足的市场需求,打造极智客户体验,长期经营客户,为客户创造价值。高度数字化：开展平台战略,投资于数字化风险管理,构建数字银行生态系统。重振创新：营造适合创新的环境,注入创新文化,实施创新流程,部署适当的资源以支持创新。
详情描述
中国银行业创新：采取四大策略，重新思考，快速响应，斩获成功 简介 在过去的几十年中，中国经济经历了巨大的转变。数字化浪潮迅猛发展，影响力尤为突出，它正在推动中国消费者群体和经济环境的重大变革。不像其它国家有历史包袱的制约，中国的数字巨头和众多金融科技公司一马当先，成为创新的先锋，整合了支付、投资、移动以及一系列零售服务和其他服务。传统银行别无选择，唯有迅速而果断地做出响应。 中国四大银行——中国工商银行(ICBC)、中国建设银行(CCB)、中国农业银行(ABC)和中国银行(BoC)——认识到了消费者所发生的变化:在数字化环境下，他们拥有的庞大客户群体不断受到竞争者的吸引，而客户转换金融机构变得非常容易。这些银行正在不断采取一系列新举措，密切配合和推动经济发展，促进业务获得成功。 所有当前的和潜在的金融行业参与者都非常清楚，在未来，要想获得最大的价值，必须积极地构建客户关系并参与客户互动。在转换成本极低的经济环境中，满足客户的需求和期望，成为客户不二的选择，这才是王道。当然，这并非易事。在中国，吸引新客户的成本在迅速增长，所以那些一开始就拥有相对忠诚客户群的企业有着显著的优势。 那些不断稳固现有客户关系，同时积极参与新业务生态系统和平台的企业将获得最大的成功。 【更多详情，请下载：中国银行业创新：采取四大策略，重新思考，快速响应，斩获成功】
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