本报告研究的目的在于为如何有效地利用机器人流程自动化(RPA)以及机器人认知自动化(R&CA)的发展趋势提供切实可行的观点。机器人认知自动化白皮书 R&CA对企业的影响 当企业决定开始要进行R&CA的时候,会有许多考虑因素。这是因为R&CA不仅仅是一个IT项目。R&CA是一项转型,它将改变组织的人员,业务流程和技术。三个元素中的每一个元素都与自然抵制变化的人有关。如何管理这种对转型的阻力? ●找到关键的利益相关者,并相应地采取行动:学会如何发现潜在的利益相关者,让员工体验R&CA的好处,并在适应期为组织提供关于新的流程和系统的实时的、有针对性的指导和帮助。 ●一步一步地向前迈进:从小范围开始选择试点项目。选择好试点,重点关注具有较小时间价值差距的机会,最大限度地减少对优先级较高的活动的干扰,扩大试点的成功经验,并复制积极成果。 还请记住以下几点: 快速试错。对于任何创新项目来说,不同阶段的失败是不可避免的。此外,RPA和R&CA的浪潮有不可预测性。因此行动要迅速敏捷。快速试错可以让企业通过吸取关键的经验教训来优化其R&CA的部署。 对数据给予考量。认知技术需要数据才能跟踪和模拟人类的智能。但是,这些数据并不总能轻易获得。在开始认知自动化的时候,应该花大量的时间来了解可以利用哪些数据,以及如何利用这些数据。在处理数据的时候,还不能忽视监管的作用。 【更多详情,请下载:机器人认知自动化白皮书】 镝数聚dydata,pdf报告,小数据,可视数据,表格数据
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    机器人认知自动化白皮书

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    价格免费
    年份2019
    来源德勤
    数据类型数据报告
    关键字机器人认知, R&CA
    发布时间2019-06-26
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    数据简介

    本报告研究的目的在于为如何有效地利用机器人流程自动化(RPA)以及机器人认知自动化(R&CA)的发展趋势提供切实可行的观点。

    详情描述

    机器人认知自动化白皮书
    
    R&CA对企业的影响
    当企业决定开始要进行R&CA的时候,会有许多考虑因素。这是因为R&CA不仅仅是一个IT项目。R&CA是一项转型,它将改变组织的人员,业务流程和技术。三个元素中的每一个元素都与自然抵制变化的人有关。如何管理这种对转型的阻力?
    ●找到关键的利益相关者,并相应地采取行动:学会如何发现潜在的利益相关者,让员工体验R&CA的好处,并在适应期为组织提供关于新的流程和系统的实时的、有针对性的指导和帮助。
    ●一步一步地向前迈进:从小范围开始选择试点项目。选择好试点,重点关注具有较小时间价值差距的机会,最大限度地减少对优先级较高的活动的干扰,扩大试点的成功经验,并复制积极成果。
    还请记住以下几点:
    快速试错。对于任何创新项目来说,不同阶段的失败是不可避免的。此外,RPA和R&CA的浪潮有不可预测性。因此行动要迅速敏捷。快速试错可以让企业通过吸取关键的经验教训来优化其R&CA的部署。
    对数据给予考量。认知技术需要数据才能跟踪和模拟人类的智能。但是,这些数据并不总能轻易获得。在开始认知自动化的时候,应该花大量的时间来了解可以利用哪些数据,以及如何利用这些数据。在处理数据的时候,还不能忽视监管的作用。
    
    【更多详情,请下载:机器人认知自动化白皮书】
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