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产业银行3.0：中国公司银行的转型利器
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数据简介
A.T.Kearney科尔尼结合国内外成功的实践，总结出一套适用于产业银行3.0时代的“三步制胜法则”，从机会诊断，到方案定制，直至帮助银行搭建体系实施落地。通过全面梳理行业机会和深度挖掘银行自身的价值优势，帮助银行从六大方面搭建“以客户为中心”的专业化能力体系，不仅能帮助公司银行扭转局势，更是基业长青的基石，决胜银行业转型进程。科尔尼认为，无论是哪种银行，都需要构建行业专业化能力，可以为银行带来如下五大方面的价值。国内银行开展行业专业化现状及面临的挑战。
详情描述
产业银行3.0：中国公司银行的转型利器 总结摘要 经济进入新常态,中国银行业面临经济转型的压力,加之近期金融强监管的到来,占据半壁江山的 公司业务也亟需思考如何转型。但另一方面 ,供给侧改革、战略新兴产业、一带一路这样的行业机遇或将为银行业带来新的发展良机。因此,如何抓住转型窗口期,发挥自身规模或区域优势,构建行业专业化能力,转危为机,是银行管理者需要思考的战略方向,而找到机会之后如何迅速建立行业专业化的差异优势并打造高效的内部机制,则考验着银行专业精准的经营能力。 本世纪初始,国内银行从重点关注企业规模到开始注重行业特性,逐步开启了以供应链产品驱动的1.0时代。之后,许多大型银行试水内部事业部改革,利用组织与资源保障,尝试专业化之路,可以说进入了以事业部改革驱动的2.0时代。而今,银行需要真正理解行业痛点和客户需求,构建覆盖“点、链、圈”行业生态的综合解决方案,全面步入以客户需求驱动的3.0时代。但是在探索产业银行过程中往往遇到行业洞察不足、客户服务能力有限、创新乏力以及内部支持缺失等一系列挑战,这也导致了中国并未出现真正专业的产业银行。 科尔尼结合国内外成功的实践,总结出一套适用于产业银行3.0时代的“三步 制胜法则”,从机会诊断,到方案定制，直至帮助银行搭建体系实施落地。 【更多详情，请下载：产业银行3.0：中国公司银行的转型利器】
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