* 本报告来自网络，如有侵权请联系删除
家用轻工行业家具裂变系列(二)：全球视角下如何打破渠道玻璃天花板
收藏
分享
纠错
价格免费
数据简介
本篇主要是从渠道变革角度阐述如何塑造渠道力，参考海外龙头变革经验， 以家具企业渠道端面临的两个玻璃天花板，论国内家具的渠道变革。因此渠道的变革也伴随消费者流量的变革，家具行业的流量变革出现“价格带”及“有效场景”玻璃天花板，每层天花板的打破都意味着龙头具备更广的成长空间。
详情描述
家用轻工行业家具裂变系列(二)：全球视角下如何打破渠道玻璃天花板 龙头成长需打破“价格带”及“有效场景”两大玻璃天花板 本篇报告为家具裂变系列之二，地产周期固然对家具行业 beta影响颇大，但考虑到海外泛家具行业产生了诸如家得宝，宜家，汉森等大体量消赀品公司，寻求行业长期alpha龙头更为重要。消费品行业的重要三力是:产品力、渠道力，品牌力，本篇主要是从渠道变革角度阐述如何塑造渠道力，参考海外龙头变革经验，以家具企业渠道端面临的两个玻璃夭花板，论国内家具的渠道变革，梁道的本质是以最有效率的方式让产品触达消赀者，因此渠道的变革也伴随消费者流量的空革，家具行业的流量变革出现“价格带”及“有效场景”玻璃灭花板，每层天花版的打破都意味着龙头具备更广的成长空间。 扩产品拓渠道、渠道两大阶段升级打破“价格带”玻璃天花板 海外龙头公司单一品类快触及天花板时，第一阶段是通过产品线延伸或空白渠道拓展，初步缓解收入放缓困境。而当产品线逐渐丰富后，单一渠道无法匹配产品多样性，渠道有效性下降，届时则需要第二阶段的升级，通过创立更多元的渠道以匹配产品多样性，进一步支撑收入塔长。 【更多详情，请下载家用电器行业：疫情之下，海外家电公司众生相】
报告预览
*本报告来自网络，如有侵权请联系删除
相关「可视数据」推荐
相关「数据报告」推荐
