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“全脑思维”成就卓越领导
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数据简介
应对当下商业环境中的种种变化和压力，企业领导者需要同时具备逻辑思维和人本思维，左右脑同时开工，采取“全脑思维”模式。颠覆性技术的出现终结了过去企业长期稳定增长的状态，如今企业若想实现商业成功，不能只在一个维度表现出色，企业领导者必须同时专注于增长、盈利能力、可持续性及与利益相关者建立互信关系。领导力不再是一维的，CXO（编者注：指公司内的首席级高管）需要通晓人文的“艺术性”和商业的“科学性”。因此，企业领导者需要具备多维度的领导力技能以应对挑战，包括理性的逻辑思维和感性的人本思维，即平衡传统观念中的“左脑”“右脑”思维，达成全脑领导力。
详情描述
“全脑思维”成就卓越领导 我们正处在打破框架的转型时代，行业企业领导者都面临着诸多挑战，他们需要直面不同的组织模式，以新的速度、规模和手段解决复杂的业务问题。颠覆性技术的出现终结了过去企业长期稳定增长的状态，如今企业若想实现商业成功，不能只在一个维度表现出色，企业领导者必须同时专注于增长、盈利能力、可持续性及与利益相关者建立互信关系。领导力不再是一维的，CXO（编者注：指公司内的首席级高管）需要通晓人文的“艺术性”和商业的“科学性”。因此，企业领导者需要具备多维度的领导力技能以应对挑战，包括理性的逻辑思维和感性的人本思维，即平衡传统观念中的“左脑”“右脑”思维，达成全脑领导力。 埃森哲战略对中国、法国、德国、意大利、西班牙、英国和美国的200多位CXO以及11400多名员工和客户进行调研，结果发现，就财务绩效而言，积极掌握、部署、展示和内化吸收多元化“全脑思维”的领导团队比其他企业团队更为出色。我们的调研数据显示，这些企业的收入增长率比其他企业高 22%，利润增长率高34% （以息税折旧及摊销前利润，即EBITDA计算）。 “探路者”的关键一票 埃森哲研究发现，还有一个促成全脑领导力的关键因素一就是我们称之为“探路者”的超级群体，他们由员工和客户组成，认为自己有权利“质疑公司”同时又很“重视有利于社会的事情”。 【更多详情，请下载：“全脑思维”成就卓越领导】
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