报告从爵士乐团的行为特点中汲取灵感,系统梳理了爵士领导力的五大特点,并为企业和个人践行提供了实操指南。还指出爵士领导力与老子道家学说的部分核心理念不谋而合,中国企业具备且正逐步唤醒爵士领导力基因,站在今日中国企业竞争环境日益变化无常、敏捷智能的当下,以爵士领导力和《道德经》为代表的以人为本、去中心化、“自时代”(自动自发自律自治)、服务式领导的管理思想将为大势所趋,处于业务组织变革和领导力困境中的中国企业可将之视为一种领导力新解,另辟蹊径、不妨一试。九十年代初,时任BCG CEO的John Clarkeson就提出一个大胆而具有预见性的想法:“未来立于不败之地的组织应更像一个爵士乐队……领导应该融入群体……不能依赖于决策制定中的绝对权威……利用不同观点间的冲击……整个团队再也不分你我……”(参阅BCG于1990年出版的报告《爵士乐和交响乐》)。 时间退至公元前500年,东方先哲老子便在《道德经》中提出了“道法自然”、“无为而治”、“上善若水”等概念,暗合了领导力的顺应自然、还政于民、为而不争。 东西交错、穿越古今,我们发现当西方现代音律之美遇上东方古老哲学智慧,其中蕴含的领导力及管理思维(本文姑且称之为“爵士领导力”)何其相似。 在当下创新变革的大势中,通过访谈企业高管、专业音乐人、哲学学者并研究相关学术论著,我们形成了此报告,期望借报告重新审视爵士领导力的意义、内涵、适用性、应用现状和实践指南,为处于领导力困境中的组织和个人指点迷津。同时,报告还特别聚焦在华企业的领导力转型之惑,并从《道德经》中汲取真谛、挖掘东方领袖的爵士领导力基因,期望更多企业能将之作为“自时代”(自动自发自律自治)下,领导力转型突破的新解。 【更多详情,请下载:“自时代”的领导力新解】 镝数聚dydata,pdf报告,小数据,可视数据,表格数据
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    “自时代”的领导力新解

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    年份2019
    来源波士顿咨询公司
    数据类型数据报告
    关键字管理层, 领导力
    店铺镝数进入店铺
    发布时间2020-02-29
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    数据简介

    报告从爵士乐团的行为特点中汲取灵感,系统梳理了爵士领导力的五大特点,并为企业和个人践行提供了实操指南。还指出爵士领导力与老子道家学说的部分核心理念不谋而合,中国企业具备且正逐步唤醒爵士领导力基因,站在今日中国企业竞争环境日益变化无常、敏捷智能的当下,以爵士领导力和《道德经》为代表的以人为本、去中心化、“自时代”(自动自发自律自治)、服务式领导的管理思想将为大势所趋,处于业务组织变革和领导力困境中的中国企业可将之视为一种领导力新解,另辟蹊径、不妨一试。

    详情描述

    九十年代初,时任BCG CEO的John Clarkeson就提出一个大胆而具有预见性的想法:“未来立于不败之地的组织应更像一个爵士乐队……领导应该融入群体……不能依赖于决策制定中的绝对权威……利用不同观点间的冲击……整个团队再也不分你我……”(参阅BCG于1990年出版的报告《爵士乐和交响乐》)。
    
    时间退至公元前500年,东方先哲老子便在《道德经》中提出了“道法自然”、“无为而治”、“上善若水”等概念,暗合了领导力的顺应自然、还政于民、为而不争。
    
    东西交错、穿越古今,我们发现当西方现代音律之美遇上东方古老哲学智慧,其中蕴含的领导力及管理思维(本文姑且称之为“爵士领导力”)何其相似。
    
    在当下创新变革的大势中,通过访谈企业高管、专业音乐人、哲学学者并研究相关学术论著,我们形成了此报告,期望借报告重新审视爵士领导力的意义、内涵、适用性、应用现状和实践指南,为处于领导力困境中的组织和个人指点迷津。同时,报告还特别聚焦在华企业的领导力转型之惑,并从《道德经》中汲取真谛、挖掘东方领袖的爵士领导力基因,期望更多企业能将之作为“自时代”(自动自发自律自治)下,领导力转型突破的新解。
    
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